在三种根本战略中，本钱抢先战略和差异化战略是根本竞赛战略的根底，它们是一对“对偶”的战略。
意义是指企业经过在内部加强本钱操控，在研讨开发、出产、出售、服务和广告等范畴把本钱降到最低极限，使企业整体运营本钱处于工业最低水平的战略
企业选用本钱抢先战略可以使企业有效地抵挡工业中的五种竞赛力气，以其低本钱优势，取得高于职业中等水准的赢利
(2)企业所在工业的产品绝大大都都是标准化或许同质化的，完成产品差异化的途径很少
(3)购买者不太重视品牌，大都顾客运用产品的方法相同，转化本钱很低，因此倾向于购买价格最优惠的产品
(2)工业的新进入者或追随者经过仿照或许以更高技能水平设备的出资才能，使得新加入者或追随者或许后发先至
(3)商场需求从重视价格转向重视产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为下风
意义是指企业凭借本身产品异乎寻常，为客户供给某种有独特性价值的产品或服务，如产品差异化、服务差异化、形象差异化等，与竞赛方针有显着的差异，然后取得竞赛优势的战略
(2)削弱购买商讨价还价的才能。一方面，企业经过差异化战略，使得购买商缺少与之可比较的产品挑选，降低了购买商对价格的敏感度;另一方面，经过产品差异化使购买商具有较高的转化本钱，使其依赖于企业
(4)因为差异化战略使企业建立起顾客的忠实，这使得代替品无法在性能上与之竞赛
(1)可以有许多途径发明企业与竞赛对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的
(4)企业具有以其产品质量或技能抢先的威望，研讨与开发、产品质量以及商场营销等职能部门之间要具有很强的协调性
(1)与竞赛对手的本钱距离过大，购买者不肯付出过高的价格去购买差异化产品
意义是指主攻某个特别的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一区域商场，公司事务的专注化可以以较高的功率、更好的作用为某一狭隘的战略方针服务，然后超越在较宽广范围内竞赛对手的战略。公司或许经过满意特别方针的需求而完成了差异化，或许在为这一方针服务时完成了低本钱。可分为两类：会集本钱抢先战略和会集差异化战略
(1)不同的细分商场具有彻底不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的方法运用产品
(2)工业中各细分商场在规划、成长率、获利才能等方面存在很大差异，致使某些细分商场比其他细分商场更有吸引力
(4)企业资源和才能有限，难以在整个工业完本钱钱抢先或差异化，只能选定单个细分商场
(1)因为企业悉数力气和资源都投入了一个特定的商场，当顾客偏好产生显着的改变，技能呈现立异或有新的代替品呈现时，就会发现这部分商场对产品或服务需求下降，企业就会遭到很大的冲击
(2)因为方针细分商场与其他细分商场的差异过小，企业本来赖以构成会集化战略的根底就消失了(会集化战略的根底便是商场可以细分，并且不同的细分商场是有差异的)
(3)竞赛者或许仿照或新进入者从头细分商场，然后使本来施行会集化战略的企业失去了优势
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