战略办理进程分析的三个阶段

  依据战略办理的基本前提和全体结构，咱们咱们能够对战略办理的首要进程进行进一步分析。这一进程包含三个阶段：战略拟定、战略施行和战略点评。这三个阶段之间彼此限制、彼此作用，它们之间的正确处理是提高公司战略办理全体运转功率的要害。战略办理是一种循环往复、继续不断的开展的进程。

  在战略拟定和施行进程中，需求将各种有关信息反馈到战略办理点评与监控系统中，以保证企业对全体经营活动的有用操控，并依据内外部环境的改变调整本来的战略或拟定新的战略计划。

  这一战略办理的动态进程有助于战略决策者更深化地把握战略拟定、施行、点评等活动之间的内涵逻辑，而不是简略、被动地习惯内外部环境的改变。只要如此，咱们才能够正确认识企业的久远开展趋势，调整不适合现行要求的方针，并开发与执行有助于企业达到安排任务与方针的战略。如图：

  认清企业的现状是战略拟定的要害起点，由于一个安排假如脱离实际运作状况，将难以确定久远的开展方向。

  在战略分析方面，需求分析企业的外部时机和要挟，辨认企业内部的优势和缺点，清晰企业愿景、任务和长时间方针。

  在战略评价和挑选方面，需求提出备选战略计划，做评价和挑选，并对方针进行分化和量化。