传统概念和现代概念的首要不同之处在于，现代概念以为战略只包含为到达企业的结尾而寻求的途径，而不包含企业结尾自身
美国学者汤姆森指出“战略既是预先性的（预谋战略），又是反响性的（适应性战略）”
1.公司意图----公司意图是企业安排的底子性质和存在理由的直接表现。一般来说，企业是最一般的盈利安排，红十字会是最一般的非盈利安排
3.运营哲学----是公司为其运营活动方法所建立的价值观、根本信仰和行为准则，是企业文化的高度归纳。
1.整体战略---又称公司层战略，在大中型企业里，特别是多种运营的企业里，整体战略是企业最高层次的战略。
2.事务单位战略---又被称为竞赛战略，事务单位战略触及各事务单位的主管及辅佐人员。
关于一家单事务公司来说，整体战略和事务单位战略只要一个，即合二为一；只要对事务多元化的公司来说，整体战略和事务单位战略的区别才有含义。
3.功能战略---又称功能层战略，首要触及企业内部各功能部门，如营销、财政、出产、研制、人力资源、信息技术等，怎么更好地装备企业内部资源，为各级战略服务，进步安排功率。
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