继眼镜电商Warby Parker之后，剃须刀电商Harrys也开了自己的线
Harrys是由眼镜电商Warby Parker的联合发起人 Jeff Raider创建的。这两个电产品牌尽管做的品类不同，但有好些类似之处。比方Harrys 也是用网络手法来分销自己规划并出产的产品 (手动剃刀)，一起Harrys也学习了 Warby Parker 的运营出售的战略，比方产品命名不刻板而有涵义。
剃须刀电商Harrys在纽约开了自己的线下店Harrys Corner Shop，它是一家理发店(主打男性顾客)，一起会出售包含自有品牌剃须刀在内等各品牌男人用品。后来Harrys计划在5个城市开设这样的店。
这家新开的线下店会让它和Warby Parker又多了一个类似点。在本年四月份时，Warby Parker也在纽约开了自己首家实体旗舰店，它这家店的一个很要害特点是，店内会用传感器及 Wi-Fi 网络等新技术去探知顾客在店内的行为。把这些线下商场一线情报和网购数据结合起来，能让 Warby Parker 按商场趋势匹配出更适宜的定价模型和产品模型。
而Harrys选线下店(理发剃须服务)的方法也能让咱们顾客从店内体会中感知到品牌价值。更重要的是，它也在做线上线下的数据交融。Harrys会有自己的配套使用，线下店的发型师在为客人理发和剃须后，都会摄影存档以供客人后续查阅发型，一起它也会是理发师的一个小型移动CRM。而根据顾客的线上购买数据和前史阅读数据，线下店面也能为顾客引荐更适合的男性品牌产品，做线上线下的穿插营销。
另一按月订货剃须刀电商Dollar Shave Club(以下简称DSC)给人的启示是，这一些企业都不只是想做笔直品类电商。它们想做的是从头刻画一个线上品牌。DSC上一年年末就获得了980万美元融资，欲构建男性个人护理的线万美元融资，融资用处便是扩大产品组合套餐，并且在男性护理电产品牌之外，最终是想成为引领男性日子方法的一种文明，正如可口可乐总是为青年人代言那样。
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